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Expérience – Exemples significatifs de réalisations de PROCES’SENS RH

1°) Projets de développement managérial en milieu de production industrielle (WINOA, sidérurgie) : évolution des rôles des managers, projet Assurance Qualité, Sécurité :

  • développement des relations avec CE, DP, CHSCT,
  • Pilotage de projet de certification ISO,
  • Mise en fonctionnement opérationnel d’une nouvelle équipe de managers,
  • Mise en place d’une culture sécurité et environnement appliquée par tous,
  • Conception et construction d’une nouvelle usine (capacité triplée).

 

2°) Projets  LEAN MANUFACTURING/ EQUIPES RESPONSABILISEES (SALOMON, MAVIC) :

Mise en cohérence entre un projet humain tourné vers la création d'équipes responsabilisées et innovantes et un projet technique et logistique, faisant appel à l'application des principes du "LEAN MANUFACTURING" et de la « QUALITE TOTALE ».

  • Transformation des inquiétudes du personnel (changement de modes de production,  menaces de délocalisation) en forte mobilisation sur un projet « production au plus juste/qualité totale/équipes responsabilisées » sanctionné par une certification « classe A / OLIVER WIGHT »,
  • Transformation de l’usine en un site leader, à forte valeur ajoutée dès le développement des produits et fonctionnant en amélioration continue,
  • Diminution en un an de 30 % des frais fixes et gain de 10 % sur les coûts de fabrication,
  • Réduction du cycle de production de 11 à 6 semaines,
  • Fiabilisation des délais (respect du plan de production passé de 70 à 95 %),
  • Suite à une baisse importante du marché  mondial, arrêt de l’activité et redéploiement sans conflit social de l’ensemble du personnel sur une activité nouvelle (roues MAVIC) et les autres sites SALOMON (reconversion).

 

3°) projets de développement RH (GEM, Cci de Grenoble, CCI France) :

Construction complète d’un système cohérent de management des ressources humaines fondé sur le développement du professionnalisme, de l’esprit d’équipe et du partenariat entre opérationnels et RH :

  • Renforcement de la capacité de collaboration  entre les diverses activités de la CCI (GEM, GREX, IMT, ECOBIZ, Présences,..), ayant des métiers et des cultures très différents, par la mise en place de processus et de moyens transversaux multiculturels,
  • Création d’un système de procédures permettant d’optimiser la dynamisation des ressources tout en respectant les contraintes sociales et juridiques,
  • Création d’un référentiel métiers et de processus GRH proactifs pour le management et les salariés, bien compris et utilisés au quotidien,
  • Création d’un système d’information RH avec paie-GRH- recrutement- intranet  intégrés, fondé sur des processus administratifs réactifs et simples pour les utilisateurs,
  • Pilotage d’un projet de développement de la performance des 100 managers, fondé sur la co-construction d’un référentiel management et de valeurs communes,
  • contribution aux négociations nationales menées par CCI France (30 000 salariés) en vue de la signature d’accords collectifs nationaux sur les sujets de prévoyance, retraite, classification, modernisation du Statut, etc.